Management & Gestion d'équipe
Le manager, une fonction clé!
Notre approche vise l'intelligence collective, sur base du principe que "nous faisons tous partie du problème, nous faisons tous partie de la solution".
Force est de constater que les managers (ou responsables hiérarchiques) occupent une fonction clé dans une organisation. A la fois comme exemple et comme donneurs d'instructions.
Nous vous proposons 3 types d'interventions spécifiquement destinées aux managers et responsables d'équipe. Ces interventions peuvent être réalisées séparément ou de manière combinée :
1) Un trajet de formation : le Kit de Survie du Manager Humain
2) Une méthodologie puissante d'évaluation des compétences et des potentiels : l'Evaluation à 360°
3) Un accompagnement individualisé sous forme de Coaching ou d'Intervision
Le Kit de Survie du Manager Humain
Ce trajet permettra à vos responsables de se former dans une série de compétences-clés :
- Connaissance de soi et des autres
- Communication
- Organisation et transmission d'instructions
- Dynamique de groupe et motivation
- Recadrage et évaluation
Détails du module: Kit de Survie du Manager Humain
Coaching et Intervision
Comme chaque manager est différent et évolue dans un environnement qui lui est propre, l'accompagnement individualisé est idéal pour développer ses atouts et ses défis.
Nous vous proposons 2 dispositifs : le coaching individuel ou le Peer Coaching. Pour en savoir plus : Coaching de Manager
Evaluation à 360°
Il n'est pas simple pour une organisation d'évaluer ses cadres. Non seulement parce que la direction est partie prenante du système dans lequel le manager évolue.
Mais aussi parce qu'il lui est difficile de récolter elle-même le regard croisé de tous les acteurs qui interagissent avec ses responsables (hiérarchie, collègues, équipe, clients ou usagers).
La méthodologie "360°" permet cette collecte d'informations croisées par un tiers extérieur.
Nous collaborons pour ce genre d'intervention avec la société de Conseil BDO qui a développé une interface en ligne permettant un résultat efficace tout en limitant les coûts de consultance.
Contactez-nous pour plus d'information
Le Kit de Survie du Manager Humain
Ce trajet de 5 jours s'étale idéalement sur une période de 3 à 5 mois et peut parfaitement être complété par un accompagnement individuel de type coaching.
Contenu :
Les autres et moi, mode d'emploi (1/2 journée)
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Pyramide des niveaux logiques (PNL)
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Typologie de personnalité (HBDI ou Color ou Styles sociaux)
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Drivers (AT)
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Chacun son mode d'emploi
Motivation (1/2 journée)
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Motivation vs satisfaction
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Motivation vs démotivation
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Chacun ses besoins
Le Manager Coach (1 journée)
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Manager, leader ou coach?
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Leadership Situationnel
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Quel type de manager suis-je?
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Quel est le profil de mon équipe?
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La qualité d'un bon manager : l'adaptabilité
Gérer mon mon temps.. et celui de mon équipe (1 journée)
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Les 3 piliers de la Gestion du temps
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Introduction à la Gestion du stress
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Organisation du travail : savoir déléguer
Communication (1 journée)
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Principes de base de la communication
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Communication opérationnelle (instructions et suivi) et réunions d'équipe
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Recadrer un collaborateur : le feedback correctif
Fixation d'objectifs et évaluation (1 journée)
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Vision, stratégie et objectifs
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Le cadre et la règle
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L'évaluation: un processus continu
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L'entretien de fonctionnement
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L'évaluation annuelle
Le coaching individuel pour managers
Suite à un entretien avec vous et le manager concerné afin d'identifier la demande et donc les objectifs du coaching, nous lançons une première série de 5 séances d'1h30, réparties sur une période de 2 à 4 mois.
Ces séances ont lieu au cabinet du/de la coach, et ce afin de garantir le recul et la sérénité propices à un bon travail. Le contenu des séances est confidentiel.
A la fin de cette série, nous vous présentons un feedback (préparé avec le-la coaché-e) présentant les avancées et éventuellement les propositions d'actions à poursuivre.
Nous évaluons ensemble la pertinence d'une suite et ses objectifs. Si c'est le cas, nous repartons pour une 2è série de 5 séances selon les mêmes modalités.
Le Peer Coaching pour managers
La méthodologie du Peer Coaching (ou "coaching par les pairs") réunit un petit groupe de participants (maximum 8 personnes) partageant le même type de réalité (ici la même fonction de responsabilité d'équipe) sous la supervision d'un-e coach.
Le groupe se réunit pour un cycle de 5 séances de 3h, réparties sur une période de 4 mois (2 séances durant le 1er mois, puis 1 séance par mois).
Avantages de cette formule :
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chaque participants bénéficie des expériences et études de cas des autres membres du groupe
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elle favorise la mise en réseau et l'échange de pratiques pour une fonction qui souffre souvent d'une grande solitude organisationnelle et/ou relationnelle
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plus économique que le coaching individuel, le processus permet toutefois d'aller assez loin dans la réalité de chacun